我國閥門(mén)行業(yè)發(fā)展“六步曲”

    　　針對與國外閥門(mén)同行業(yè)存在差距，我們閥門(mén)行業(yè)要認真思索，以此改進(jìn)我們發(fā)展中的一些問(wèn)題，克服發(fā)展中不相和諧的問(wèn)題，找準發(fā)展的切合點(diǎn)，共同促進(jìn)閥門(mén)產(chǎn)業(yè)振興與提高。為此建議閥門(mén)企業(yè)應該把挑戰變?yōu)闄C遇，找準自己的定位，著(zhù)力開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，化解危機的不利影響。對我國閥門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的是進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，只有夯實(shí)基礎，不懈探索創(chuàng )新，我國的閥門(mén)品牌才能蜚聲海外。

    　第一，要有創(chuàng )新意識。有了創(chuàng )新意識，就會(huì )激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區閥門(mén)行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹(shù)立現代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、競爭意識、危機意識等。在開(kāi)拓市場(chǎng)上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶(hù)的尋找、新客戶(hù)關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(cháng)遠規劃與應對措施。閥門(mén)行業(yè)還要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，著(zhù)力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新的發(fā)展機制。

    　而企業(yè)創(chuàng )新的核心是技術(shù)創(chuàng )新，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有生命力，首先看這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒(méi)有生命力，高科技、先進(jìn)的產(chǎn)品，就給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展和效益，而落后淘汰的產(chǎn)品對企業(yè)帶來(lái)只有沒(méi)落和破產(chǎn)，上面我們已經(jīng)提到，目前大都中小企業(yè)，不想走自主創(chuàng )新，動(dòng)腦筋，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，老是貪方便，你學(xué)我，我學(xué)你，不知道該產(chǎn)品的生命力，市場(chǎng)份額等等，一哄而上，來(lái)沖擊市場(chǎng)，以致出現市場(chǎng)的無(wú)序競爭，搞亂市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。目前閥門(mén)市場(chǎng)應努力扭轉創(chuàng )新不足，模仿有余的不良現象。

    　目前閥門(mén)企業(yè)要堅持創(chuàng )新，對產(chǎn)品進(jìn)行結構調整，改造傳統產(chǎn)品，向高端閥門(mén)進(jìn)軍。要求上規模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門(mén)產(chǎn)品，逐步爭取過(guò)來(lái)，提升國內閥門(mén)行業(yè)的水平和競爭力，而小型企業(yè)，一是走專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，做好一廠(chǎng)一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè)，無(wú)一不是以不斷創(chuàng )新來(lái)實(shí)現的，所以企業(yè)創(chuàng )新能力的強弱最終將決定著(zhù)企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門(mén)行業(yè)素質(zhì)和形象。

    　第二，努力開(kāi)拓國內外閥門(mén)市場(chǎng)：企業(yè)開(kāi)拓國內外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程�，F階段，有關(guān)企業(yè)應根據實(shí)際情況采取兩條腿走路的策略，重視國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，使企業(yè)穩扎穩打，循序漸進(jìn)，不斷擴大目標市場(chǎng)范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。

    　第三，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過(guò)程是運用系統工程的原理對閥門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調節和監督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對于國內制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉變經(jīng)營(yíng)機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調整產(chǎn)能結構，內涵擴張發(fā)展。

    　第四、加快資源有效整合轉型發(fā)展。經(jīng)過(guò)前10年間良性發(fā)展，已經(jīng)為進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎，因而蘊含著(zhù)閥門(mén)業(yè)實(shí)現結構調整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，使我國閥門(mén)行業(yè)遭遇低、小、散等諸多問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競爭、品牌效應又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒(méi)有絕人之路，近幾年閥門(mén)企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州閥門(mén)行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展之路，已初獲成功，以此實(shí)現資源互補、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的1N的優(yōu)化組合再創(chuàng )新優(yōu)勢的新路子。

    　第五、更新觀(guān)念，擯棄小富既安的保守觀(guān)念，學(xué)習溫州人敢于冒險、勇于創(chuàng )新的拼搏精神，做好企業(yè)技術(shù)改造升級工作,全面提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，尤其是加大閥門(mén)產(chǎn)品基礎性研究的投入，全力提高閥門(mén)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤最大化創(chuàng )造必要條件。還要變革體制。目前閥門(mén)企業(yè)全部是民營(yíng)股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實(shí)現企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。

    　第六加快人才培養促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步：當前是知識經(jīng)濟時(shí)代或戰略競爭時(shí)代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。當前我國閥門(mén)企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工的整體素質(zhì)也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來(lái)人才逐步減少，因此閥門(mén)行業(yè)及其他業(yè)企中，已開(kāi)始出現高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要閥門(mén)企業(yè)老總的高度重視，他們正在認真思考如何開(kāi)辟人才之路。企業(yè)從今開(kāi)始，要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來(lái)開(kāi)發(fā)人力資源，努力做好加強人才培養，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性，智慧和創(chuàng )造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。